Разделы

Описание предполагаемых рынков сбыта продукции.

Продукция Ижевской ТЭЦ пользуется спросом, т.е. произведенная продукция всегда равна реализованной, данную продукцию нельзя «сохранить» на складе.

Предприятие работает на потребление, ОАО Ижевская ТЭЦ является единственным источником тепловой энергии в виде пара и горячей воды крупных промышленных предприятий города Ижевска, бюджетных организаций, а также населения города. Основным направлением деятельности ОАО Ижевская ТЭЦ является производство и поставка тепловой и энергетической энергии потребителям.

ОАО Ижевская ТЭЦ реализует продукцию на местном рынке. Основными покупателями продукции являютя:

. Промышленные предприятия

. Жилые дома г. Ижевска

. Теплично-парниковые хозяйства и др.

1.3 Обоснование выбора метода организации производства и труда.

Так как численность занятого на производстве персонала составляет 279 человек, мною выбран функциональный метод организации производства и труда.

Функциональная структуризация является одной из наиболее широко распространенных форм организации деятельности и имеет место почти на всех предприятиях на том или ином уровне организационной структуры. Создание функциональной структуры заключается в группировке персонала по сферам деятельности, например, производство, финансы, сбыт, маркетинг, правовое обеспечение и т.п.

Функциональная организация направлена на стимулирование качества труда и творческого потенциала работников, обладающих узкой специализацией, а также экономии, обусловленной ростом масштабов производства товаров и услуг. Функциональная ориентация связана с выпуском однородных товаров, предпочтением стандартных задач и строгим ведением отчетности о результатах деятельности. Сильными сторонами функциональной структуры являются: Большая экономия в масштабе внутри одной функционального подразделения - все специалисты одного профиля работают в одном месте и пользуются одним оборудованием. Это позволяет существенно снизить дублирование функций и потери.

• Профессиональное совершенствование работников - работники имеют отличные возможности получить опыт и навыки выполнения самых различных работ по

своей специальности.

• Высочайшая эффективность при производстве одного стандартного товара или класса однородных товаров на основе простых повторяющихся операций.Организации с функциональной структурой имеют и ряд слабых сторон.• Замедленная реакция на перемены в окружающей среде и на инновации - при переменах или инновациях необходима дополнительная координация деятельности функционального подразделения и в целом функциональной иерархичной вертикали связывающей руководителя организации и функционального руководителя. Вследствие этого вертикальные линии оказываются перегруженными, информация поступает с задержкой, которая становится критичной для результатов деятельности подразделения.• Горизонтальная координация между функциональными подразделениями слабая.

Это влечет необходимость координации их деятельности через более высокие уровни иерархии организации, и, как следствие, к перегрузке вертикальных линий, что в свою очередь опять ведет к задержке принятия решения и снижает эффективность деятельности организации.• Сотрудники функциональных подразделений имеют достаточно ограниченный взгляд на общие цели организации.

Внутренняя среда - определяет характер и успешность деятельности организации.

Информация о внутренней среде предприятия необходима, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые предприятие может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей.

Элементы внутренней среды организации:

Цели (миссия) - желаемое состояние объекта, результат какой-либо деятельности. Правильная формулировка, достижение поставленных целей является важнейшим факторам внутренней среды предприятия. Цели могут быть разнообразными - стратегическими, тактическими. Основными целями компании в условиях рыночной экономики является производство продукции для удовлетворения потребностей покупателей и получение прибыли. Основная цель ТЭЦ Ижевск-1, обеспечение в полном объёме электрической и тепловой энергией строящиеся и развивающиеся предприятия промышленного сектора экономики, а так же жителей города Ижевска.

Структура - взаимосвязь составных частей чего-либо. Организационная структура - это взаимоотношения подразделений предприятия. В основу любой структуры управления положен принцип разделения труда. Различают горизонтальное и вертикальное разделения труда. На предприятии ТЭЦ Ижевск-1 имеется большое количество отделов, цехов и участков (например, цех топливоподачи, участок ремонтного обслуживания, отдел кадров), то есть вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчинёнными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.

Перейти на страницу: 1 2

Другие публикации

Планирование хозяйственной деятельности ООО Светлячок
Финансовый кризис, который совсем недавно наблюдался в мировой экономике, имеет и свои позитивные стороны. Например, он на уровне национальных экономик наглядно демонстрирует важность сбалансированности бюджета, опасность (рискованность) появления большого количества "коротких долгов" и т.п. Отдельное предприятие в этом смысле представляет собой "государство в ми ...