Определение прибыли и рентабельности работы предприятия ООО «Домострой»

. Определим прибыль (П):

П = ДЦ - С

П =54504376,25руб. - 45055807руб.=9448569,25руб.

Определим рентабельность продукции по отношению к объему производства:

Ро = (П / ДЦ)*100%

Ро = (9448569,25руб./ 54504376,25руб.) *100%=17,33%

.Определим рентабельность продукции по отношению к себестоимости продукции

Рс = (П/Сн)*100%

Рс= (9448569,25руб./ 11512096,5руб.) *100%=82%

Строительная компания ООО «Домострой», в целом является рентабельной. Несмотря на малоэффективное использование ОПФ, видно, что уровень рентабельности очень высокий. Это зависит от роста объема строительно-монтажных работ и роста прибыли организации.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Все выше перечисленные показатели играют решающую роль в процессе производствено-хозяйственной деятельности строительной организации. Для управления деятельностью строительной организаций (например, контроля и своевременной корректировки) необходимо иметь не только полную информацию о состоянии работы, но и уметь сопоставлять с плановыми заданиями, нормативными величинами, результатами деятельности других организаций, изучать ее изменения во времени. Процесс такого сопоставления и изучения называется анализом.

Оной из основных целей любой строительной организации является получение прибыли за счет оптимизации объемов производства, а также за счет снижения издержек производства.

Снижение затрат достигается путем экономии всех видов ресурсов, потребляемых в производстве и при проведении строительно - монтажных работ.

Значительную долю (до 20%) в структуре затрат занимает оплата труда. Следовательно, снижение трудоемкости СМР, рост производительности труда и сокращение численности административно управленческого персонала - одна из актуальных задач сокращения затрат производства. Это можно осуществить за счет оптимизации производства, разработки и применения прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замены и модернизации устаревших строительных машин и механизмов, их более эффективное пользование.

Важнейшее значение для повышения производительности труда имеет улучшение его организации: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и т.п.

Материальные ресурсы занимают более 60% в структуре затрат на строительство. Таким образом, экономия этих ресурсов и рациональное использование имеет большое значение. Это достигается за счет ресурсосберегающих технологий, рационализации снабжения и хранения материальных ресурсов. Необходимо осуществлять входной контроль за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, конструкций и изделий.

Снижение затрат на строительство и производство может осуществляться за счет оптимизации величины партии закупаемых материалов, особенно в условиях инфляции или сезонности работ; реорганизации управления строительным производством, выбора рациональных темпов и сроков строительства; оптимизации номенклатуры выпуска продукции и типов работ; применения эффективного маркетинга, сокращения накладных расходов; сокращения отходов и потерь, ликвидации брака и т.п.

Предложения по совершенствованию распределения основных экономических показателей предприятия:

1. Создание благоприятных условий для соответствия организации и технологии строительного производства; повышение уровня специализации работ, улучшение использования строительной техники и механизмов.

2. Сокращение сроков строительства зданий и сооружений, улучшение качества или снижение сроков СМР.

3. Снижение издержек и эффективное распределение ресурсов.

. Сокращение управленческих издержек.

. Мобильность в распределении финансовых ресурсов.

. Возможность проведения диверсификации производства.

Приложение1

Технико-экономические показатели работы предприятия

Другие публикации

Расчет себестоимости продукции при использовании передельного (попроцессного) метода калькулирования себестоимости
Серьезные изменения, происходящие в нашей стране в последнее десятилетие, требуют пересмотра многих принципов, и прежде всего принципов управления экономическими субъектами. Задачи управления требуют новых видов информации, которую генерирует учетно-финансовая подсистема каждой организации. Оттого, насколько действенна эта система, квалифицированно ли построен информационный обмен ...