Разделы

Постановка управленческого учета на предприятии

Постановка управленческого учета - сложная задача, которая часто решается в рамках реорганизации всей компании. Все проблемы, связанные с постановкой управленческого учета, можно обобщенно сформулировать следующим образом:

Сложность в определении квалификации и подборе специалистов;

Отсутствие понимания руководством и сотрудниками данного участка;

Отсутствие идеологии, которая обеспечивала бы работу коллектива как единого целого, отношения взаимопомощи и осознание ответственности;

Сложность в техническом обеспечении системы управленческого учета: отсутствие необходимого программного обеспечения и т.п.

При внедрении системы управленческого учета перед предприятием кроме перечисленных проблем будет стоять и много других: формирование команды, необходимость обучения персонала, сопротивление нововведениям, установление сильных горизонтальных связей и переход на систему регулярного менеджмента.

Ответственность за решение всех этих проблем ложится на руководство предприятия, которое должно проявлять заинтересованность в создании полноценной системы управленческого учета и проявлять инициативу в решении организационных, психологических и технических проблем.

Одной из проблем является недостаточное понимание сущности управленческого учета в компании. В практике российских предприятий большинство из них отталкивается от принципа, что управленческий учет - это учет затрат, и систему управленческого учета сводят к системе учета затрат и распределения их по центрам финансовой ответственности, видам выпускаемой продукции.

Действительно, роль управления затратами велика - только изменив систему учета затрат, можно существенно повлиять на прибыль. Однако главной целью является ориентация управленческого процесса на достижение стратегических и тактических целей предприятия, и по этой причине система управленческого учета должна включать в себя и систему сбора информации по конкурентам, покупателям, качеству продукции, информацию об эффективности организационной структуры компании и т.д.

Система управленческого учета обеспечивает менеджеров информацией по следующим группам:

Информация для внутренней текущей отчетности в целях планирования и контроля затрат на производство и оценки производительности труда работников;

Информация для внутренней текущей отчетности по прибыльности производимой продукции, ее потребителям и т.д., для принятия решений по распределению ресурсов и для определения ценовой политики;

Информация для разработки стратегии и тактики внутренней деятельности фирмы, включающая составление долгосрочных планов развития компании, освоение производства новой продукции;

Информация для внешней отчетности, получаемая в процессе анализа финансового состояния в интересах инвесторов и внешних потребителей.

Система управленческого учета должна охватывать все службы предприятия и весь спектр данных о его деятельности.

Результаты, полученные от внедрения системы управленческого учета, превзойдут все ожидания, т.к. правильно поставленный управленческий учет даст информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности предприятия и планирования его дальнейшей деятельности. Предоставит базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабдит механизмами контроля исполнения принятых решений.

Калькулирование в ООО «Салтан»

Одна из важнейших задач управленческого учета является калькулирование себестоимости продукции.

Перейти на страницу: 1 2

Другие публикации

Расчет календарно-плановых нормативов и технико-экономических показателей однопредметной непрерывно-поточной линии
Поточное производство - это наиболее прогрессивная форма организации, при которой последовательно реализуются все общие требования рационального ведения производственного процесса. Поточные методы производства широко распространенны во многих отраслях промышленности, особенно широко применяются на предприятиях массового и крупносерийного производства. Применение поточного произв ...