Оценка и анализ затрат на качество на ОАО «РАДИЙ»

Для оценки затрат на качество в сравниваемые годы построим графики на рисунках 19, 20, 21.

Рисунок 19- соотношение затрат на качество в 2009 году.

Рисунок 20 - соотношение затрат на качество в 2010 году.

Рисунок 21 - соотношение затрат на качество в 2011 году.

Рассмотрим соотношение затрат на предупреждение и на исправление за 2009 год на рисунке 22.

Рисунок 22 - соотношение затрат на предупреждение качества к затратам на исправления несоответствий в 2009 году.

Рассмотрим соотношение затрат на предупреждение и на исправление за 2010 год на рисунке 23.

Рисунок 23 - соотношение затрат на предупреждение качества к затратам на исправления несоответствий в 2010 году.

Рассмотрим соотношение затрат на предупреждение и на исправление за 2011 год на рисунке 22.

Рисунок 24 - соотношение затрат на предупреждение качества к затратам на исправления несоответствий в 2011 году.

Исходя из данных на рисунках 18-24 можно сказать, что большую часть затрат (70%) на качество составляют затраты на предупреждение несоответствия в каждом исследуемом году.

Построим график для соотношения динамики затрат на качество на рисунке на рисунке 25

.

Рисунок 25 - график соотношения затрат за 2009-2011г.

Построим структуру затрат на качество за 2009-2011 годы на рисунке 26

Рисунок 26 - общая структура затрат на качество за 2009-2011г.

Можно сделать вывод: Таким образом проделав данный анализ по затратам на качество на предприятии ОАО «РАДИЙ», выяснилось, что большую часть затрат на качество составляют затраты на предупреждение дефектов (70%), затраты на поддержание качества в последние годы уменьшаются (30%), большая часть потерь от внешнего и внутреннего брака (4%) происходит в основном из-за некачественных покупных комплектующих, в последние годы на предприятии увеличиваются затраты на подготовку кадров, большую часть затрат на поддержания качества занимает заработная плата персоналу поддерживающему качество выпускаемой продукции (67%).

Анализ затрат на качество по видам деятельности предназначен для мониторинга и постоянной оценки затрат на качество, снижения и оптимизации затрат на качество, выявление неэффективных видов деятельности в системе менеджмента качества, оперативного решения проблем в области менеджмента качества, анализа и оценки инвестиций в улучшения качества продукции и совершенствования системы менеджмента качества

Другие публикации

Планирование производственной программы ТЭС
Таблица №1. Отрасли промышленности. № п/п Наименование потребителей Объем выпуска продукции, Пт Удельная норма расхода эл. энерг.на ед.продукц. Э. прод. кВт*ч Коэфф. заполнения год. графика нагрузки .Кз % освет. нагруз. от годов. max. пром. нагрузки.К Отнош. нагруз. по сменам 3-1-2 ...