Разделы

Пути оздоровления финансового состояния предприятия

Бизнес-планы финансового оздоровления предприятий представляют собой описание стратегии финансового оздоровления. Их задача - определить основные направления работ и ожидаемую общую эффективность.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Это документ, представляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия; описание функционирования фирмы; рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы.

Разработка бизнес-планов финансового оздоровления аналогична известной задаче определения стратегии предприятия, по в специфических условиях, когда негативные тенденции не были своевременно вскрыты и каким-либо образом нейтрализованы, в результате чего предприятие попало в долговую яму, а негативные моменты различных сторон деятельности предприятия оказались запущенными.

Таким образом, стратегия финансового оздоровления включает в себя план кардинальных перемен в деятельности предприятия (частичного или полного перепрофилирования), так и решения проблемы накопленных долговых обязательств.

Избранный путь финансового оздоровления предприятия подсказывает определенные возможности решения проблемы долговых обязательств и новые возможности финансового оздоровления.

Можно представить два противоположных варианта оздоровления:

) после реструктуризации (отсрочки) накопленной задолженности предприятие получает возможность нормально функционировать (имеется в виду, что задолженность возникла в связи с отдельными ошибочными решениями руководства предприятия или некоторыми негативными проявлениями внешней среды, вероятность повторения которых оценивается как незначительная);

) переход на принципиально новую продукцию (перепрофилирование) происходит в самой крайней форме: полная замена оборудования и перестройка пассивной части основных фондов, замена или переподготовка кадров, полная смена рынков сбыта и снабжения и т.д.

При реализации первого варианта кредиторы предприятия могут пойти на мировое соглашение (отсрочить долги); второй вариант, скорее всего, предполагает продажу предприятия в новые руки (по частям или в целом - это также предмет анализа путей финансового оздоровления предприятия).

Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия является творческой задачей, тесно связанной с различными моментами его истории, сложившегося состояния, ожиданиями тех или иных внешних тенденций.

С самой общей точки зрения, составление бизнес-плана финансового оздоровления состоит, во-первых, в определении возможных вариантов и, во-вторых, выборе из этих вариантов наиболее эффективного.

Определение полного набора вариантов финансового оздоровления включает в себя изучение: потенциала предприятия, внешних тенденций (в том числе положения дел на различных рынках, вариантов государственной политики, тенденций научно-технического прогресса).

Исследование финансового положения предприятия и его оздоровление следует вести поэтапно. Прежде всего, должны быть проанализированы денежные средства предприятия на всех счетах, средства в расчетах, долгосрочные и краткосрочные вложения, материальные запасы и запасы готовой продукции, неустановленное оборудование и незавершенные капитальные вложения, свободные производственные и складские площади. Предварительный экспресс-анализ этих элементов предприятия позволит выявить очевидные ликвидные ресурсы, которые могут решить наиболее острые сиюминутные проблемы предприятия. На этом предварительном этапе надо быть осторожным с продажей активов или сдачей их в аренду, так как еще неясны потребности самого предприятия. Однако некоторые очевидные возможности должны быть использованы, что даст дополнительные средства и время для разработки стратегии долговременного финансового оздоровления.

Предварительное экспресс-исследование может дать дополнительные средства для реализации краткосрочных мероприятий финансового оздоровления.

В число таких чрезвычайных мероприятий поддержки предприятия, как показывает опыт, входят следующие:

смена руководителей подразделений (если есть очевидные признаки их некомпетентности);

изменение организационной структуры предприятия: сокращение аппарата управления, централизация контрольно-плановых функций, возможно, продажа отдельных филиалов и подразделений (хотя до разработки более долгосрочной стратегии с последним надо быть осторожнее);

установление жесткого контроля затрат;

психическая переориентация персонала;

сокращение номенклатуры продукции и услуг (немедленный отказ от убыточных производств);

усиленный маркетинг (до разработки стратегии маркетинговые службы могут разобраться с возможностями продажи части активов предприятия, выявить дополнительный спрос на продукцию предприятия).

Перечисленные меры, как показывает статистика банкротств в развитых странах, являются наиболее часто применяемыми. Однако возможны и иные действия. Разработка стратегии финансового оздоровления требует комплексного исследования предприятия как системы.

Перейти на страницу: 1 2

Другие публикации

Оценка управления оборотными активами фирмы Связной Логистика
Политика управления оборотными активами фирмы является одним их ключевых факторов успешной деятельности, в связи с чем, проблема рационального управления оборотными средствами стоит на повестке дня большинства предприятий. Актуальность исследования вопроса управления оборотными активами обусловлена не только экономической нестабильностью, но и постоянным преобразованием техноло ...