Разделы

Организационно-производственная деятельность предприятия

Потери электроэнергии при ее передаче по сетям АО «KEGOC» для собственных потребителей Республики Казахстан (без учета транзитов соседних государств через сети АО «KEGOC») с учетом поставки электроэнергии на экспорт составили 2 230,8 млн. кВт∙ч или 6,42 % от поступившей в сеть электроэнергии (34 768,6 млн. кВт∙ч).

Относительная величина потерь за 2009 г. по факту 6,20 % при нормативе

6,33 %. Увеличение нагрузочных потерь в линиях электропередачи связано с увеличением объемов передачи потребителям Казахстана по сравнению с планируемыми объемами в среднем на 5 %.

За счет колебания числа часов плохой погоды (повышенная влажность, изморозь, дождь) по факту произошло незначительное увеличение потерь электроэнергии на корону в целом по АО KEGOC на 2,8 %.

Снижение прочих составляющих потерь электроэнергии обусловлено более экономичным режимом работы от запланированного, а также уменьшением времени работы реакторов при увеличении перетоков электроэнергии по линиям.

Выполнение мероприятий по снижению потерь электроэнергии в сетях АО «KEGOC.

Эффект от выполнения технических мероприятий по снижению расхода электроэнергии на ее передачу в электрических сетях АО «KEGOC» за 2008 год составил

25,5 млн. кВт/ч, в том числе:

- 10,1 млн. кВт. ч - от отключения силовых трансформаторов в режимах малых нагрузок;

- 14,8 млн. кВт. ч - от снижения расхода электроэнергии на собственные нужды подстанций;

0,7 млн. кВт. ч - от отключения линий в режимах малых нагрузок.

Анализ сильных и слабых сторон, возможности и угрозы.

Сильные стороны. За последние годы AO «KEGOC» добилась значительных успехов во многих сферах деятельности. Прежде всего, необходимо отметить реализуемые крупные инвестиционные проекты в части строительства новых сетевых объектов и модернизации оборудования компании с общим объемом инвестиций более 100 млрд. тенге.

В результате в компании накоплены уникальные компитенции в части работы с крупными междунардными подрядчиками и финансовыми институтами (ЕБРР, МБРР) и является одним из лидеров среди передающих компаний стран СНГ.

Функции Системного оператора ЕЭС Казахстан определяют высокий статус компании и значимую роль для развития отрасли и страны.

В AO «KEGOC» прогрессивным менеджмент, нацеленный на создание в будущем компании мирового уровня. Компания добилась высоких стандартов корпоративного управления, о чем свидетельствуют высокие международные корпоративные рейтинги AO «KEGOC». В Компании эффективно реализованы возможности аутсорсинга, проводится внедрение Интегрированной системы менеджмента, установлена система диспетчерской контроля и управления SCADA, внедряются передовые IT-решения. Специалисты компании пользуются спросом на рынок труда в целом.

Таким образом, по состоянию на 2010 год AO «KEGOC» - системообразующая компания электроэнергетики, обладающая уникальным опытом и высокими управленческими компетенциями и являющаяся лидером в Центральной Азии по многим показателям.

Слабые сторон. Вместе с тем положение Компании характеризуется наличием слабых сторон, связанных как с внешним окужением, так и свнутренними системами Компании.

Недостаточная формализация уровня необходимо надежности НЭС со стороны Государство и финансовых целей от Акционера на долгосрочную перспективу, а так их определенная разнонаправленность затрудняет стратегическое целеполагание AO «KEGOC» и как следствие является существенным риском недостижения стратегических показателей.

Финансовые состояние Компании характеризуется высоким соотношением заемных средств к собственному капиталу, что связано с реализацией масштабной инвестиционной программы, восполняющей гигантский пробел в инвестициях в предыдущие годы. Это снижает возможность дальнейшего привлечения финансирования за счет частных инвестиций и развития новых видов бизнеса.

Существующая система тарифного регулирования недостаточна для покрытия затрат, связанных с осуществлением своих функций и как следствие, для повышения надежности и качества электроснабжения потребителей. В случае привлечения в уставной капитал внешних инвесторов, система тарифного регулирования должно быть пересмотрена.

Перейти на страницу: 10 11 12 13 14 15 16

Другие публикации

Оценка эффективности инвестиционного проекта строительства ВОЛС г. Томск
Роль Связи РФ состоит в том, что она является частью инфраструктуры страны, т.е. частью внутренней структуры России, которая определяет жизнедеятельность общества. Инфраструктура состоит из производственной сферы (энергетика, транспорт, связь, информатика) и социальной (наука, здравоохранение, образование, культура). Разрушение любой части производственной инфраструктуры, в том чи ...