Разделы

Организационно-производственная деятельность предприятия

- Продолжается работа над созданием Консорциума по рациональному использованию водно-энергетических ресурсов стран Центральной Азии

III. В рамках Соглашения о создании Единого экономического пространства ведется работа по согласованию проекта Отраслевого соглашения в сфере электроэнергетики.

IV. В июне 2005 года по инициативе АО «KEGOC» был создан Координационный Электроэнергетический Совет Центральной Азии, участниками которого являются национальные энергетические компании: от Казахстана - АО «KEGOC», от Кыргызстана - ОАО «Национальная электрическая сеть Кыргызстана», от Таджикистана - ОАХК «Барки Точик» и от Узбекистана - ГАК «Узбекэнерго».

Основными задачами КЭС являются:

1) разработка предложений по скоординированной стратегии развития электроэнергетики в ЦА;

2) разработка согласованных предложений по рациональному использованию водно-энергетических ресурсов в Центральной Азии;

) определение согласованных принципов работы электроэнергетических систем ЦА и принятие взаимосогласованных решений и правил для обеспечения их экономичной, взаимовыгодной, надежной параллельной работы.

V. В 2005 г. продолжалось сотрудничество с международными организациями в области электроэнергетики. Поддерживаются деловые отношения с Кембриджской Ассоциацией энергетических исследований (CERA). По вопросам электроэнергетики и энергоэффективности продолжается сотрудничество на уровне экспертов с Секретариатом Энергетической Хартии, EURELECTRIC и Международным Энергетическим Агентством.

В соответствии с основными направлениями деятельности и с целью достижения наибольшей эффективности управления Обществом была выбрана структура Исполнительной дирекции, состоящая из Руководства, 8 - и департаментов, 5 - и управлений, Центральной бухгалтерии, Канцелярии, Информационно-аналитического отдела, Службы безопасности. Организационная структура Исполнительной дирекции АО «KEGOC» (

Приложение В) и Организационная структура управления филиала МЭС АО «KEGOC». (Приложение Г) [30]

2.2 Анализ производственно-финансовой деятельности AO «KEGOC»

В 2008 году АО «KEGOC» приняло Стандарты и Интерпретации, выпущенные Советом по международным стандартам бухгалтерского учета и Комитетом по интерпретациям международных стандартов финансовой отчетности, которые относятся к его деятельности и действительны для годовых отчетных периодов, начинающихся с 1 января 2008 г. Принятие новых и пересмотренных Стандартов и Интерпретаций не привело к изменениям в учетной политике Компании.

АО KEGOC является материнской компанией дочерних учреждений «KEGOC - Сервис» (вспомогательные функции по обслуживанию Компании) и «Энергоинформ» (информационное обеспечение деятельности Компании), финансовая отчетность которых консолидирована с финансовой отчетностью Компании.

Основной деятельностью учреждений является выполнение функций по обеспечению эффективной работы Общества.

В рамках своей деятельности учреждения выполняют следующие функции. Учреждение «Энергоинформ»:

- организация и проведение мероприятий по эксплуатации и ремонту средств телекоммуникаций, информационных систем;

- создание, внедрение и эксплуатация системного, технологического и прикладного программного обеспечения;

внедрение, модернизация и эксплуатация оперативно-информационных комплексов;

обеспечение Общества местной системной телефонной связи;

создание и эксплуатация сетей внутрипроизводственного и технологического назначения;

назначение частот высокочастотных каналов связи по линиям электропередачи всех классов напряжений для нужд оперативно-диспетчерской связи, релейной защиты и противоаварийной автоматики.

Учреждение «KEGOC-Сервис»:

- организация и проведение мероприятий по эксплуатации и ремонту имущества Общества полученного в оперативное управление;

- информационное, материально-техническое и иное обеспечение деятельности Исполнительной дирекции Общества.

Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Другие публикации

Оценка финансового состояния ОАО Каустик
В процессе экономической деятельности формируется устойчивое финансовое состояние предприятия. От улучшения финансового состояния предприятия зависят его экономические перспективы. В условиях рыночной экономики руководители подразделений и генеральные директора нуждаются в развитой системе финансового анализа, позволяющего определить, насколько правильно осуществляется управление ...