Разделы

Проблемы управления оборотными активами ЗАО «Связной Логистика»

Как и любая компания, ЗАО «Связной Логистика» подвержена ряду угроз и кризисов, например, таким как отраслевые риски, правовые, финансовые, страновые и региональные риски, а также другие. Для успешного преодоления данных рисков, компании необходимо иметь устойчивое финансово-правовое состояние, которой обеспечивается и за счет оптимального состава оборотных активов.

От эффективности использования оборотных средств во многом зависит финансовое состояние предприятия и устойчивость его положения на рынке, основными показателями которых являются платежеспособность и ликвидность.

В связи с этим в экономической литературе постоянно рассматриваются проблемные вопросы формирования и использования оборотных активов.

Анализ оборотных активов имеет большое значение в процессе управлении, хотя отдельные предприятия и занижают его роль. Однако анализ за предыдущие периоды позволяет выявить закономерности и тенденции кругооборота средств, степень их использования и рациональность формирования, что в свою очередь является средством оценки эффективности системы управления. Кроме того, результаты анализа служат также сигналом для внесения в политику управления оборотными активами корректирующих воздействий, т.е. способствует совершенствованию управления.

Эффективность использования оборотных активов предприятия выступает в роли базиса успешного развития. В ходе исследования на ЗАО «Связной Логистика» был выявлен факт снижения оборачиваемости всех оборотных активов, и увеличение продолжительности оборотов.

Следовательно, снижение оборачиваемости оборотных активов свидетельствует о снижении эффективности их использования, так как эффективность использования оборотных активов тем выше, чем выше коэффициент оборачиваемости.

Наиболее проблематична ситуация с управлением запасов, о чем свидетельствует снижение их оборачиваемости на 1,04 пункта.

Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением. Цель такого управления - обеспечение бесперебойного процесса производства и продаж продукции при минимизации вложений в запасы.

Также в ходе анализа было выявлен факт роста дебиторской задолженности, в том числе и долгосрочной. Резкое снижение запасов продукции (почти на 98%) является как положительным фактом, так и отрицательным. Нехватка готовой продукции (в нашем случае это телефоны, смартфоны, фотоаппараты и прочие виды техники), может доставить неудобство в функционировании интернет-магазина, так как при отсутствии товара заказ не может быть выполнен в короткие сроки, которые заявлены при покупке (доставка курьером на следующий день).

Нерациональная организация деятельности, в том числе и правление оборотными активами привели к снижению выручки на 45%, а рост чистой прибыли обусловлен снижением себестоимости, получением доходов в виде процентов.

Рациональная организация оборотных активов предполагает определение потребности в оборотных активах, которое бы обеспечило нормальную работу, это относится и к ЗАО «Связной Логистика».

Другие публикации

Планирование производительности труда на предприятии (на примере ОАО Шаимгаз)
Центральное место в производственной деятельности любой организации занимает труд и его результаты, поскольку с помощью рабочей силы создаётся прибавочный продукт. Это обстоятельство предопределяет отношение к рациональному использованию трудовых ресурсов, так как без коллектива работников не существует организации и без необходимого количества людей определённых профессий и квали ...