Разделы

Управление текущими затратами

Второй этап анализа предполагает исследование суточного графика потребляемой мощности. Целью исследования является изменение графика работы предприятия с тем, чтобы уменьшить потребляемую мощность в часы максимальной нагрузки на энергосистему.

Результаты такого анализа по предприятию ОАО «Каустик» представлены на рисунках 3.5 и 3.6.

Из рисунка 3.5 видно, что предприятие использует режим рабочего дня, при котором максимальная загрузка оборудования приходится на утренние часы. Именно это время используется для планирования оплаты заявленной мощности.

Если изменить режим работы предприятия, передвинув начало рабочего дня на 11 часов утра, удастся снизить потребляемую мощность в часы максимальной загрузки на энергосистему. Это позволит предприятию ОАО «Каустик» - значительно снизить заявленную мощность и существенно сократить текущие затраты. Для снижения платы за заявленную мощность ОАО «Каустик» предлагается перейти на режим работы в часы, когда потребляемая мощность не учитывается в оплате. Например, в ночную смену работы.

Рисунок 3.5 - Фактическая динамика потребляемой мощности в течение для ОАО «Каустик»

Рисунок 3.6 - Возможный вариант перераспределения потребляемой мощности ОАО «Каустик»

Перейти на страницу: 1 2 3 

Другие публикации

Оценка экономического эффекта реализации мероприятий по управлению материальными запасами
Состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала - является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным за ...