Разделы

Расчет искусственного освещения наружной территории ОАО «Каустик»

Критерием оценки финансового состояния в краткосрочной перспективе являются ликвидность. Коэффициенты ликвидности ОАО «Каустик» находятся в пределах допустимых норм, что свидетельствует о платежеспособности (наличие денежных средств и ликвидных активов) организации, его способности рассчитаться с бюджетом, поставщиками, кредиторами в поставленные сроки.

С точки зрения банков ОАО «Каустик» оценивается как надежный ссудозаемщик. Согласно анализу рентабельности ОАО «Каустик» уровень рентабельности продаж увеличился с 2007 года по 2009 год на 25 %. Свою прибыльность предприятие увеличило за счет увеличения цен на выпускаемую продукцию.

Таким образом, в ходе исследования установлено, что на ОАО «Каустик» сложилось устойчивое финансовое положение. Однако в результате анализа была выявлена проблема. На продукцию ОАО «Каустик» существует постоянный спрос, однако покупатели не в состоянии расплачиваться живыми деньгами. В качестве оплаты предлагаются производственные материалы и сырье. Реализуя свою продукцию на данных условиях, ОАО «Каустик» увеличивает себестоимость своей продукции, вследствие использования в ее производстве материалов и сырье, приобретенного по взаимозачету, а цены на них выше рыночных. В результате дебиторская задолженность увеличивается, абсолютное изменение которой было рассмотрено выше.

Для решения данной проблемы необходимо:

производить 2-к процентную скидку постоянным клиентам, если они оплачивают товар в течение 10 дней с начала периода кредитования;

в случае неуплаты в течение 3-х месяцев - взыскать штраф; использовать предоплату;

оформить договор-цессию в банке, согласно которому АО уступает свое требование банку в качестве возврата кредита.

Несмотря на увеличение рентабельности, в настоящее время у предприятия существуют проблемы со сбытом продукции, т.к. организационная система не приспособлена к условиям рынка. В ней практически отсутствует маркетинговая служба с четко ограниченными обязанностями.

После реорганизации мощная маркетинговая структура позволит решать стратегические задачи, стоящие перед предприятием, разрабатывать оптимальную сбытовую политику с помощью определения наиболее эффективных путей продвижения продукции предприятия. В результате повысится объем реализации, оборачиваемость средств, сократятся товарные запасы.

В целом в качестве резерва улучшения финансового состояния ОАО «Каустик» предлагается снижение текущих затрат. Достичь этого можно путем уменьшения затрат на электроэнергию с помощью планирования потребления используемой на предприятии мощности и недопущения переплаты по заявкам.

В 2009г. можно было бы сэкономить 382,2 тыс. руб. Если изменить режим работы предприятия, передвинув начало рабочего дня на 11 часов утра, удастся снизить потребляемую мощность в часы максимальной загрузки на энергосистему. Это позволит предприятию ОАО «Каустик» значительно снизить заявленную мощность и существенно сократить текущие затраты.

Таким образом, предложенные меры будут способствовать снижению на предприятии текущих затрат, что приведет к сокращению потоков обязательств и высвобождению денежных средств, а также дальнейшего улучшения финансового положения ОАО «Каустик».

Перейти на страницу: 1 2 3

Другие публикации

Расчет календарно-плановых нормативов и технико-экономических показателей однопредметной непрерывно-поточной линии
Поточное производство - это наиболее прогрессивная форма организации, при которой последовательно реализуются все общие требования рационального ведения производственного процесса. Поточные методы производства широко распространенны во многих отраслях промышленности, особенно широко применяются на предприятиях массового и крупносерийного производства. Применение поточного произв ...