Этапы управления материальными запасами

. (1.12)

Порядок работы можно сформулировать так:

если в момент периодической проверки:

+ q0 < Р,

то подается заказ:

q = М - J - q0,

если же:

J + q0 > Р,

то заказ не подается (q0 - заказное количество, единиц).

Рассмотренные три основные системы не являются единственно возможными. Использование той или иной системы зависит от следующих обстоятельств [19]:

. Если издержки управления запасами значительные и их можно вычислить, то следует применять систему с фиксированным размером заказа.

. Если издержки управления запасами незначительные, то более предпочтительной оказывается система с постоянным уровнем запасов.

. При заказе товаров поставщик налагает ограничения на минимальный размер партии. В этом случае желательно использовать систему с фиксированным размером заказа, поскольку легче один раз скорректировать фиксированный размер партии, чем непрерывно регулировать его переменный заказ.

. Однако если налагаются ограничения, связанные с грузоподъемностью транспортных средств, то более предпочтительной является система с постоянным уровнем запасов.

. Система с постоянным уровнем запасов более предпочтительна и в том случае, когда поставка товаров происходит в установленные сроки.

. Система с постоянным уровнем и система с двумя уровнями часто выбираются тогда, когда необходимо быстро реагировать на изменение сбыта.

. Системы регулирования запасов имеют определенные регулирующие параметры (таблица. 1.1).

Таблица 1.1. Регулирующие параметры при управлении запасами

Другие публикации

Оценка стоимости предприятия (бизнеса)
Процессы, происходящие на современном этапе в российской экономике, привели к возрождению и развитию оценочной деятельности, актуальность и востребованность результатов, которой в условиях рынка фактически неоспоримы. Оценка и ее ключевая категория - «стоимость» являются комплексным показателем целесообразности, полезности и значимости того или иного результата какой-либо деятельн ...