Разделы

Анализ управления запасами предприятия

В данной организации расчет цены производиться метод «издержки плюс». Данный метод предполагает расчет цены продажи посредством прибавления к цене производства, цене закупки, хранения материалов и сырья фиксированной дополнительной величины прибыли. Этот метод ценообразования активно используется при формировании цены по товарам самого широкого круга отраслей.

Главная трудность его применения - сложность определения уровня добавочной суммы, поскольку нет точного способа или формы ее расчета. Все меняется в зависимости от вида отрасли, сезона, состояния конкурентной борьбы. Уровень добавления суммы к себестоимости товара или услуги, устраивающий продавца, может быть не принят покупателем. В фирме ООО «ПФ-МЗК» добавочная сумма составляет 40% от цены производства, закупки, хранения.

Таким образом, мы можем сделать следующие выводы. Общество создано для осуществления хозяйственной деятельности, выполнения работ и осуществления услуг, предусмотренных предметом и основными задачами деятельности Общества, в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли

Основным предметом деятельности фирмы ООО «ПФ-МЗК» является:

оптовая и розничная торговля;

На основании данного раздела, можно сделать следующие выводы:

. Системой управления запасами в данной организации является - система с фиксированным размером запаса. Достоинством рассмотренной системы является ее простота - регулирование осуществляется один раз в течение всего интервала между поставками. К числу недостатков системы относятся:

необходимость делать запас даже на незначительное количество материала;

возникновение опасности исчерпания запасов при непредвиденном интенсивном их потреблении до наступления очередного момента заказа.

Система с фиксированным размером заказа требует непрерывного учета текущего запаса на складе. Это приводит к повышению затрат. Однако максимальный желательный запас в этой системе всегда будет меньше, чем в системе с фиксированным интервалом времени между заказами. Это приводит к экономии затрат на содержание запасов на складе за счет сокращения площадей, занимаемых запасами.

. Методом управления запасами в данной организации является метод - «точно в срок».

Основными достоинствами системы являются:

значительное снижение затрат на хранение и транспортировку запасов, что существенно уменьшает себестоимость продукции;

сокращение времени на доставку материалов на предприятие;

уменьшение доли косвенных затрат в структуре себестоимости, в связи с чем расчет себестоимости становится более точным;

сокращение производственного цикла выполнения заказа;

оперативность принятия решений по устранению брака, улучшению качества продукции и пр.

Основной недостаток - ограниченная сфера применения. Для формирования заявки на материалы и сырье и их доставки «точно в срок» предпочтительна географическая близость предприятий-поставщиков. Чем дальше находятся предприятия-контрагенты, тем больше времени необходимо для доставки материалов, сырья, запасных частей и тем выше риски доставки (несоблюдение сроков, повреждение в процессе транспортировки и т.п.).

Хоть и организация использует данный метод управления запасами, но в реальности все оказывается по-другому, фирма выпускает большой объем продукции на непредвиденный спрос. Такая практика очень дорогостоящая по причине содержания большой площади складских помещений для хранения запасов. В связи с этим организация имеет большие финансовые убытки, так во-первых приходиться расширять склад для хранения запасов, а во-вторых организация работает под возврат, т.е. покупатель (контрагент) в праве вернуть товар, который не пользуется спросом. При такой политики необходим контроль качества товара, так как товар плохого качества не будет пользоваться спросом, и подорвет как финансовое состояние фирмы, так и ее репутацию. Но тем не менее прежде чем отшивать продукцию, отдел менеджеров делает анализ по продажам прошедших лет и дает свои рекомендации отделу дизайнеров, после данного анализа отшиваются образцы продукции. Затем образцы показывают контрагентам, и так менеджеры составляют базу контрагентов и примерное количество заказа, но каждый раз продукция приходит плохого качества и не пользуется спросом, поэтому фирма имеет большую долю финансовых потерь.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Другие публикации

Расчет календарно-плановых нормативов и технико-экономических показателей однопредметной непрерывно-поточной линии
Поточное производство - это наиболее прогрессивная форма организации, при которой последовательно реализуются все общие требования рационального ведения производственного процесса. Поточные методы производства широко распространенны во многих отраслях промышленности, особенно широко применяются на предприятиях массового и крупносерийного производства. Применение поточного произв ...