Разделы

Поэтапный расчет планирования производительности труда на предприятии

Процесс планирования производительности труда на предприятии состоит из ряда этапов.

На первом этапе определяется общая экономия рабочей силы (Э) от влияния всех факторов (организационно - технических мероприятий):

(11)

где åDТнорм. - снижение трудоемкости продукции от внедрения в производство (по плану) новой техники, технологии и т. п.( нормо-час);

К - плановый коэффициент выполнения норм выработки данными рабочими.

(чел.)

На втором этапе определяется прирост производительности труда (DПт, %), достигнутый под влиянием каждого конкретного фактора экономии рабочей силы (Э):

% (12)

где åЭобщ. = Э1 + Э2 +… + Эn - экономия рабочей силы по всем факторам в целом по предприятию (человек).

åЭобщ. = 28,62+8,69+15,15+8,69+35+7,89+15+4+5,25+27,78 = 156,07

- расчетная численность промышленно - производственного персонала, необходимая для выполнения планового объема работ при условии сохранения выработки базисного периода (человек).

находится по формуле:

(13)

где ВП - объем выпуска продукции по плану (руб.);

Пт - уровень производительности труда на одного работающего в базисном периоде (руб.).

(чел.)

%

На третьем этапе определяется процент роста производительности труда по предприятию (Побщ), достигнутый под влиянием всех факторов:

(%) (14)

%

И, наконец, на четвертом этапе определяется прирост объема производства (DQпр.) за счет роста производительности труда по предприятию, цеху, бригаде:

(%) (15)

где DЧ - прирост численности рабочих, %;

DВП - прирост объема производства, %.

%

Другие публикации

Планирование производства и себестоимости в ОАО Уральская Сталь
На сегодняшний день «Уральская сталь» - один из лидеров по производству стальной продукции для машиностроительной области. ОАО «Уральская Сталь» входит в состав Холдинга «Металлоинвест». Комбинат производит следующие виды продукции: Чугун Литая заготовка Сортовой прокат Листовой прокат Продукция коксохимического производства «Уральская сталь» - единственный в м ...