Разделы

Планирование численности рабочих и производительности труда по технико-экономическим факторам

63050 руб.- на выплату дивидендов (утверждено общим собранием акционеров 63050 руб.);

382938 руб. на развитие производства (утверждено общим собранием акционеров 598985,28руб.).

Анализ прибыли

При анализе прибылей используются следующие показатели деятельности предприятия.

Чистая прибыль после выплаты всех налогов

Окупаемость =-----------------------------------------------------------

Сумма капитала

.43 = 642 : 1503 ( в 2009 г.-0,84)

Этот показатель (в процентах) дает представление акционеру о том, стоит ли ему (дополнительно) инвестировать в акции предприятия.

Окупаемость очень низкая, значит, есть необходимость в дополнительном инвестировании предприятия.

В 2010 году общество использовало следующие энергетические ресурсы:

электрическая энергия - 380,592 МВт/час. на сумму 930652,00 руб. (без НДС);

бензин автомобильный - 5 тн на сумму 117600,00 руб. (без НДС);

топливо дизельное - 21 тн на сумму 414700,00 руб. (без НДС);

газ естественный (природный) - 160 тыс. м³ на сумму 298600,00 руб. (без НДС).

Проблемы и пути их решения

1. Острым остается вопрос качества поставляемого ТПП «Урайнефтегаз» газа. По-прежнему специалисты предприятия вынуждены в период низких температур удалять газолин из газопроводов, так как его попадание в оборудование потребителей может привести к негативным последствиям. Решение вопроса возможно путем повышения уровня технического состояния оборудования поставщика ТПП «Урайнефтегаз». В 2011 году планируется установка двух установок отбензинивания попутного газа и новой компрессорной станции.

ОАО «Шаимгаз» планирует работу по монтажу дополнительных конденсатосборников и устройств для сбора конденсата.

На 2011 год запланирована диспетчеризация узла учета газа и двух газорегуляторных пунктов с целью своевременного контроля и регулирования давления, расхода и качества попутного газа, а следовательно, быстрого реагирования служб предприятия на аварийные ситуации, вызванные поставкой газа несоответствующего качества.

. В связи с предстоящим переводом производственной базы ООО «Нефтедорстрой» на автономное теплоснабжение возникает вопрос водоснабжения производственной базы ОАО «Шаимгаз».

Решение вопроса возможно путем автономного водоснабжения - оформления собственной скважины, либо путем оплаты услуг теплоснабжения по байпасу, проложенному к территории базы.

3. Одной из проблем является обслуживание газоиспользующего оборудования, суть которой заключается в решении вопроса обеспечения запасными частями к газовому оборудованию разных производителей и котлов «Baxi» наиболее ранних модификаций, а также в возможной реструктуризации системы технического обслуживания.

. Техническо-транспортное перевооружение:

-обеспечение транспортом служб предприятия, осложнившееся по причине износа техники, в том числе приобретение газовоза для обеспечения доставки резервного топлива для бесперебойного газоснабжения потребителей с автономным теплоснабжением.

Перспективы развития

Большинство проблемных вопросов требует существенного финансового обеспечения. И значительное повышение доходной части бюджета предприятия следует рассматривать как возможность решения вышеуказанных вопросов, как условие устойчивого развития предприятия. В этой связи, в настоящий момент наиболее перспективными видятся следующие источники:

доходы за счет традиционных видов деятельности - строительства и эксплуатации объектов систем газоснабжения и газопотребления: это доходы за счет расширения клиентской базы: газификация УТТ, ООО «Нефтедорстрой», Урайэнергнефть, прокладка сетей газоснабжения в СОНТах, где это целесообразно, а так же доходы от освоения новых, но сопряженных с традиционными строительными направлениями, видов строительной деятельности: например, монтаж внутренних сетей теплоснабжения.

доходы за счет внедрения новых технологических предложений (плавильни снега, газогорелочные устройства на бани и проч.);

доходы за счет газоснабжения сжиженным газом удаленных точек (СОНТы, поселения).

Не менее важным, по мнению руководства предприятия для определения дальнейших перспектив развития, является вопрос более эффективного использования имеющихся производственных мощностей и трудовых ресурсов.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Другие публикации

Планирование деятельности ООО Набережночелнинский автоцентр КамАЗ
Резюме Услуги по обслуживанию и ремонту автомобилей является одним из перспективных и инвестиционно привлекательных направлений развития бизнеса, как в России, так и в городе Набережные Челны. Организация производства данного вида услуг наиболее актуальна для рассматриваемого города, так как он является одним из ведущих городов в сфере автомобилестроения. Генеральным директор ...