Разделы

Руководители низового звена

· рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение и т. п.).

Социальные методы включают в себя:

методы социального нормирования, позволяющие упорядочить социальные отношения между социальными группами, коллективами и отдельными работниками путём введения различных норм (правила внутреннего распорядка, правила внутрифирменного этикета, формы дисциплинарного воздействия);

социально-политические методы, включающие социальное образование и привлекающие работников к активной деятельности в социальном управлении;

методы социального регулирования служат для упорядочения социальных отношений. Для этого выявляют, с целью регулирования, интересы и цели различных коллективов, групп и индивидов (договора, взаимные обязательства, системы отбора, распределение и удовлетворение социальных потребностей);

методы морального стимулирования. Их используют для выделения и поощрения коллективов, групп, отдельных работников, которые достигли определённых успехов в профессиональной деятельности.

На предприятии ОАО «Уральская Сталь» применяют все эти методы управления, но в большой степени экономические, т.к. с помощью этих методов осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников (например, премирование работников за эффективное выполнение своих обязанностей).

Конкуренты ОАО «Уральская сталь»:

Трубная заготовка - ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат»,

ОАО «Волжский трубный завод», ОАО «ДМЗ им. Петровского», ОАО «Днепроспецсталь»

Листовой прокат - ОАО «ММК», ОАО «Мечел», ОАО «Северсталь», ОАО «Ашинский МЗ», ОАО «АзовСталь», ОАО «Алчевский металлургический комбинат»

Факторы конкурентоспособности эмитента

выпуск продукции с высокими качественными показателями, удовлетворяющими требованиям российского и мирового рынка;

выпуск новых видов продукции имеющих хорошие перспективы на российском и мировом рынке;

соответствие российским и международным стандартам и сертификатам.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Другие публикации

Планирование производственно-финансовой деятельности локомотивного депо
Планирование на предприятии является функцией управления предприятием. Объектом планирования на предприятии являются показатели работы и развития предприятия, включая его цеховые подразделения. Целью планирования на предприятии является: § обеспечение единства и пропорциональности функционирования всех подразделений предприятия; § обеспечение согласованности его деятельн ...