Разделы

Основные сведения о подразделении предприятия

.2.1 Планирование:

- расходов по переделу для структурных подразделений Общества;

- сводной потребности во вспомогательных материалах на технологические и прочие нужды в целом по Обществу;

- цен списания сырья;

- сметы затрат на производство по Обществу в целом;

- общезаводских и коммерческих расходов Общества;

- баланса товарной продукции по полным и по переменным затратам.

8.2.2 Контроль оперативного выполнения лимитов затрат на ТМЦ.

.2.3 Анализ:

- сметы затрат на производство, общезаводских и коммерческих расходов;

- затрат по вспомогательным материалам по Обществу в целом.

8.3. Бюро отчетности и статистики

8.3.1 Организация оперативного учета по основным показателям деятельности структурных подразделений и Общества в целом.

8.3.2 Подготовка государственной статистической отчетности.

.3.3 Организация и контроль предоставления информации по установленным формам для Управляющей компании, внутренних и внешних потребителей.

.3.4 Организация и контроль предоставления оперативной и периодической информации в Металлургический дивизион Управляющей компании.

.3.5 Контроль:

- сходимости показателей по различным формам управленческой отчетности;

- выполнения решений балансовых комиссий;

- выполнения показателей премирования руководителей, показателей деятельности дирекций.

9 Отдел экономического анализа и моделирования

.1 Разработка и совершенствование экономических моделей, описывающих производственную деятельность Общества.

.2 Прогнозирование вариантов оптимальной загрузки основного производства на основе моделирования.

.3 Оценка достоверности и полноты расчетов экономической эффективности организационных и технических мероприятий, предложений и проектов, затрагивающих деятельность нескольких структурных подразделений.

.4 Анализ рентабельности основной продукции, прочей продукции.

.5 Анализ непроизводственных расходов и потерь по структурным подразделениям Общества.

.6 Формирование информационно-аналитических обзоров, консолидированной отчетности для руководства Общества.

.7 Подготовка прогнозов экономического и социального развития для руководства Общества и внешних потребителей.

.8 Разработка и контроль выполнения нормативов производственных запасов товарно-материальных ценностей по структурным подразделениям Общества.

10 Выполнение функций в Системе менеджмента качества (СМК), описанных в Руководстве по системе менеджмента качества (РСМК), стандартах предприятия по системе менеджмента качества (СТП СМК), картах процессов, а также в инструкциях и положениях, содержащих требования к функционированию СМК в рамках ответственности, определенной данным видом документации.

Выполнение функций в Системе экологического менеджмента (СЭМ), описанных в Руководстве по системе экологического менеджмента (РСЭМ), стандартах предприятия по системе экологического менеджмента (СТП СЭМ), а также в инструкциях и положениях, содержащих требования к функционированию СЭМ в рамках ответственности, определенной данным видом документации.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Начальник планово-экономического управления обязан:

Руководствоваться в своей работе действующим законодательством Российской Федерации, Уставом ОАО «Уральская Сталь», Коллективным договором, Правилами внутреннего трудового распорядка, положением об управлении, приказами, распоряжениями, стандартами, инструкциями и другими локальными нормативными актами, регламентирующими деятельность управления.

Организовывать и контролировать работу по экономическому планированию, анализу и прогнозированию, направленную на обеспечение рациональной производственно-хозяйственной деятельности Общества, выявление и использование резервов производства, получение максимальной прибыли.

Руководить работой по развитию и совершенствованию экономических методов управления, внедрению эффективных методов планирования и анализа хозяйственной деятельности Общества.

4 Организовывать проведение расчетов эффективности различных мероприятий для экономического обоснования принятия управленческих решений.

Организовывать разработку экономических нормативов деятельности Общества.

Организовывать разработку бюджетов доходов и расходов, анализ и контроль их выполнения.

Организовывать и контролировать работу по оценке эффективности использования ресурсов Общества.

Организовывать проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности Общества.

Организовывать подготовку необходимой финансово-экономической отчетности для руководства Общества и Управляющей компании.

Обеспечивать снижение расходов Общества в рамках своей функциональной компетенции.

11 Выполнять требования Федерального закона Российской Федерации «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», Руководства по Системе менеджмента охраны труда и промышленной безопасности (СМОТПБ), правил, норм, Стандартов предприятия СМОТПБ, инструкций по охране труда и промышленной безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, действующих в Обществе.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Другие публикации

Повышение экономической эффективности деятельности предприятия
Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением цели развития как каждого предприятия в отдельности, так и общества в целом. Для оценки и измерения эффективности предприятия используется понятие экономической эффективности. Данное понятие характеризует результативность производственно-хозяйственной д ...