Разделы
- Расчет экономических показателей предприятия
- Оценка недвижимости
- Оценка экономической эффективности развития сети
- Паевые инвестиционные фонды в России
- Планирование обеспеченности
- Поведение потребителя
- Экономические принципы
Основные сведения о подразделении предприятия
ПРАВА
Начальнику планово-экономического управления предоставляется право:
Знакомиться с проектами решений, регламентирующими деятельность управления.
Присутствовать на заседаниях, совещаниях по вопросам деятельности управления.
Участвовать в обсуждении вопросов относительно исполняемых им обязанностей.
Вносить на рассмотрение вышестоящего руководителя предложения по улучшению деятельности и совершенствованию методов работы управления.
Осуществлять взаимодействие с работниками всех структурных подразделений.
Запрашивать лично или по поручению вышестоящего руководителя от других структурных подразделений информацию и документы, необходимые для выполнения функций.
Привлекать работников всех структурных подразделений к решению задач, возложенных на управление (с разрешения вышестоящего руководителя).
Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
Требовать от вышестоящего руководителя оказания содействия в исполнении функций, возложенных на управление.
Действовать от имени управления и представлять его интересы во взаимоотношениях с другими структурными подразделениями в пределах своей компетенции.
Вносить на рассмотрение вышестоящего руководителя предложения о назначении, перемещении и увольнении работников управления.
Вносить на рассмотрение вышестоящего руководителя предложения о поощрении или о применении дисциплинарных взысканий в отношении подчиненных работников.
Издавать в пределах своей компетенции распоряжения по управлению.
В установленном порядке:
· применять дисциплинарные взыскания (кроме увольнения), в отношении подчиненных работников;
· не начислять премию полностью или уменьшать размер премии отдельным работникам управления за производственные упущения в работе, нарушения трудовой дисциплины, нарушения требований охраны труда и промышленной безопасности;
· предоставлять работникам управления по их просьбе время без сохранения заработной платы в течение рабочего дня, ежегодные оплачиваемые отпуска по установленному графику;
· вносить предложения вышестоящему руководству о привлечении к материальной ответственности работников управления за причиненный Обществу материальный ущерб.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Начальник планово-экономического управления несет ответственность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации за невыполнение задач, функций, должностных обязанностей, предусмотренных настоящим Положением.
Таблица10.Динамика плановых показателей электросталеплавильного цеха ОАО «Уральская сталь» за 2009-2010 гг.
Планируемые показатели |
Темп роста плановых показателей, % | |
2009 г.к 2008 г. |
2010 г.к 2009 г. | |
Объем производства продукции, млн.руб. |
1025,86 |
1189,54 |
Объем реализации продукции, млн. руб. |
1027,5 |
1190,6 |
Расход сырья на производство продукции, т. |
1 442 907 |
1 711 000 |
Среднесписочная численность, чел. |
923 |
925 |
Фонд заработной платы, млн.руб. |
189 876 484 |
241 080 028 |
Производственная себестоимость, руб. |
11 159 086 |
14 149 072 |
Прибыль от реализации продукции, млн. тыс. руб. |
8 094 921 |
9 623 521 |
Средняя заработная плата =
Средняя заработная плата в 2009 году по цеху составляла 17 143 руб; в 2010 году средняя заработная плата составила уже 21 719 руб.
В целом плановые показатели в 2010 году увеличились по сравнению с 2009 годом.
Роль менеджера
Существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять всякий руководитель.
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулирования и достижения целей организации.
Касаясь содержания работы менеджера, Генри Минцберг находит общие черты управленческой работы, одна из которых - роли руководителя. Роль, по его определению, является «набором определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности». То есть менеджеры занимают определенные должности в качестве руководителей определенных организационных подразделений и именно это определяет их служебное поведение. «Отдельная личность может влиять на характер исполнения роли, но не на ее содержание. Так актеры, менеджеры и другие играют заранее предопределенные роли, хотя как личности могут давать собственную интерпретацию этих ролей».
Другие публикации
Расчет технико-экономических показателей для моторного участка
Автомобильный транспорт - наиболее распространенный и
доступный вид транспорта в нашей стране. От качества работы автомобильного
транспорта зависят организация бесперебойной торговли, удовлетворение спроса
сельского населения на товары, успешное выполнение плана товарооборота,
скорость и звенность товародвижения, размер товарных запасов и
товарооборачиваемости, уровень издержек по ...