Разделы

Основные сведения о подразделении предприятия

ПРАВА

Начальнику планово-экономического управления предоставляется право:

Знакомиться с проектами решений, регламентирующими деятельность управления.

Присутствовать на заседаниях, совещаниях по вопросам деятельности управления.

Участвовать в обсуждении вопросов относительно исполняемых им обязанностей.

Вносить на рассмотрение вышестоящего руководителя предложения по улучшению деятельности и совершенствованию методов работы управления.

Осуществлять взаимодействие с работниками всех структурных подразделений.

Запрашивать лично или по поручению вышестоящего руководителя от других структурных подразделений информацию и документы, необходимые для выполнения функций.

Привлекать работников всех структурных подразделений к решению задач, возложенных на управление (с разрешения вышестоящего руководителя).

Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

Требовать от вышестоящего руководителя оказания содействия в исполнении функций, возложенных на управление.

Действовать от имени управления и представлять его интересы во взаимоотношениях с другими структурными подразделениями в пределах своей компетенции.

Вносить на рассмотрение вышестоящего руководителя предложения о назначении, перемещении и увольнении работников управления.

Вносить на рассмотрение вышестоящего руководителя предложения о поощрении или о применении дисциплинарных взысканий в отношении подчиненных работников.

Издавать в пределах своей компетенции распоряжения по управлению.

В установленном порядке:

· применять дисциплинарные взыскания (кроме увольнения), в отношении подчиненных работников;

· не начислять премию полностью или уменьшать размер премии отдельным работникам управления за производственные упущения в работе, нарушения трудовой дисциплины, нарушения требований охраны труда и промышленной безопасности;

· предоставлять работникам управления по их просьбе время без сохранения заработной платы в течение рабочего дня, ежегодные оплачиваемые отпуска по установленному графику;

· вносить предложения вышестоящему руководству о привлечении к материальной ответственности работников управления за причиненный Обществу материальный ущерб.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Начальник планово-экономического управления несет ответственность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации за невыполнение задач, функций, должностных обязанностей, предусмотренных настоящим Положением.

Таблица10.Динамика плановых показателей электросталеплавильного цеха ОАО «Уральская сталь» за 2009-2010 гг.

Планируемые показатели

Темп роста плановых показателей, %

2009 г.к 2008 г.

2010 г.к 2009 г.

Объем производства продукции, млн.руб.

1025,86

1189,54

Объем реализации продукции, млн. руб.

1027,5

1190,6

Расход сырья на производство продукции, т.

1 442 907

1 711 000

Среднесписочная численность, чел.

923

925

Фонд заработной платы, млн.руб.

189 876 484

241 080 028

Производственная себестоимость, руб.

11 159 086

14 149 072

Прибыль от реализации продукции, млн. тыс. руб.

8 094 921

9 623 521

Средняя заработная плата =

Средняя заработная плата в 2009 году по цеху составляла 17 143 руб; в 2010 году средняя заработная плата составила уже 21 719 руб.

В целом плановые показатели в 2010 году увеличились по сравнению с 2009 годом.

Роль менеджера

Существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять всякий руководитель.

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулирования и достижения целей организации.

Касаясь содержания работы менеджера, Генри Минцберг находит общие черты управленческой работы, одна из которых - роли руководителя. Роль, по его определению, является «набором определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности». То есть менеджеры занимают определенные должности в качестве руководителей определенных организационных подразделений и именно это определяет их служебное поведение. «Отдельная личность может влиять на характер исполнения роли, но не на ее содержание. Так актеры, менеджеры и другие играют заранее предопределенные роли, хотя как личности могут давать собственную интерпретацию этих ролей».

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Другие публикации

Повышение экономической эффективности деятельности предприятия
Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением цели развития как каждого предприятия в отдельности, так и общества в целом. Для оценки и измерения эффективности предприятия используется понятие экономической эффективности. Данное понятие характеризует результативность производственно-хозяйственной д ...