Разделы

Расчёт численности вспомогательных рабочих, ИТР и управленческого персонала

Расчёт численности контролёров, кладовщиков, уборщиков, подсобных рабочих, ИТР и управленческого персонала.

При укрупнённых расчётах число контролёров можно принять исходя из нормы обслуживания одним контролёром 10-12 рабочих мест. Проектируемый участок занимается сборкой блока питания, численность рабочих мест на конвейере равна 15, поэтому целесообразно принять число контролёров равным 2 в смену. Так как участок работает в две смены, то общая численность контроллёров составит 4 человека.

Численность комплектовщиков и кладовщиков принимается по одному человеку на участок (с учётом сменности работы). В нашем случае участок работает в две смены, поэтому численность комплектовщиков составит 2 человека, численность кладовщиков - также 2 человек.

Численность уборщиков производственных помещений определяется исходя из нормы обслуживания (можно принять норму обслуживания 550 м2 в смену на одного рабочего). В данном случае общая площадь участка составляет 65,52 м2, (см. табл. 3.2), следовательно, численность уборщиков в смену равна 1 человеку.

Численность подсобных и прочих вспомогательных рабочих можно принять 1,0-1,3% от общей численности рабочих.

Численность ИТР и управленческого персонала на участке не должна превышать в массовом производстве 3-4%, в серийном - 4-5% от общей численности производственных рабочих. Принимаем 4% - это 1 человек в смену.

Общая потребность в численности промышленно-производственного персонала сводится в табл. 6.1.

Таблица 6.1

Состав промышленно-производственного персонала

Категория рабочих

Количество человек

Процент от общего количества

1. Основные производственные рабочие

34

70,83

2. Вспомогательные рабочие В том числе:

-

2.1. обслуживающие оборудование

-

2.2. необслуживающие оборудование

-

- котроллёры

4

8,33

- кладовщики

2

4,17

- комплектовщики

2

4,17

- уборщики

2

4,17

- подсобные рабочие

2

4,17

3. ИТР и управленческий персонал

2

4,17

ИТОГО

48

100

Другие публикации

Расчет календарно-плановых нормативов и технико-экономических показателей однопредметной непрерывно-поточной линии
Поточное производство - это наиболее прогрессивная форма организации, при которой последовательно реализуются все общие требования рационального ведения производственного процесса. Поточные методы производства широко распространенны во многих отраслях промышленности, особенно широко применяются на предприятиях массового и крупносерийного производства. Применение поточного произв ...