Разделы

Планирование себестоимости продукции, прибыли и рентабельности

Рентабельность = 29 682 654/238 538 246 = 12,44%

После проведения расчётов по всем показателям плавбазы составляется сводная таблица основных показателей производительно-хозяйственной деятельности судна.

Таблица 40

Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности судна на планируемый год

Показатели

Величина показателя

1. Объём товарной продукции, т

11 351

2. Численность работающих, чел.

247

3. Производительность труда, т

46

4. Общий фонд заработной платы, тыс. руб.

42 354

5. Среднемесячная заработная плата одного работающего ППП, руб.

28 579

6. Полная себестоимость товарной продукции, тыс. руб.

239 538 247

7. Прибыль, тыс. руб.

29 268 654

8. Рентабельность продукции, %.

12,44

Заключение

В современных рыночных условиях внутрифирменное планирование представляет собой важнейшую функцию управлением производством, служащую для определения основных направлений развития производственной, хозяйственной, научно-технической, финансовой, маркетинговой и социальной деятельности предприятия.

При планировании производственной программы, и при разработке проекта контрольных показателей плана предприятия возникает задача выбора оптимального ассортимента продукции с одной стороны, отражающего требования потребителей, с другой - обеспечивающего наибольшую рентабельность предприятия. Эту задачу решают, как правило, в таком порядке:

1. Выявляют ожидаемый спрос на продукцию, на выпуске которой специализировано предприятие;

2. Определяют ассортимент продукции, характеризуемой высокой рентабельностью и выпуск которой может быть обеспечен наличными производственными мощностями предприятия;

. Заключают договоры на поставку продукции оптимального ассортимента потребителям.

В данной работе, в рамках изучения методов построения производственной программы плавбазы, были разработаны три важнейших и определяющих раздела плана по производству продукции:

1. План производства и реализации продукции (основной раздел производственной программы, определяющий задачи планируемого периода);

2. План по труду и заработной плате (определяет потребность в численности работающих, ФОТ, производительность труда и средней заработной платы одного работника);

. План по себестоимости продукции, прибыли и рентабельности (совокупность всех затрат по производству и реализации продукции в стоимостном выражении, классификация затрат по калькуляционным статьям расходов и по экономическим элементам).

Перейти на страницу: 10 11 12 13 14 15 

Другие публикации

Расходы предприятия железнодорожного транспорта
Рыночные отношения характеризуются высокой степенью самостоятельности субъектов предпринимательства, их полной ответственностью за результаты своей работы. Чтобы успешно конкурировать на рынке продукции и услуг предприятию нужно глубоко и комплексно анализировать хозяйственную деятельность, постоянно изыскивать и мобилизовать возможные резервы повышения эффективности производства, ...