Анализ динамики трудовых показателей ООО "Альянс-83"

В процессе анализа рассчитываются абсолютные и относительные отклонения численности работников отчетного периода в сравнении с базисным, определяются динамические показатели ее изменения, а также изучаются структурные параметры кадрового состава предприятия в разрезе основных категорий работников. Такой анализ позволяет не только выявить динамику и тенденции изменения численности работников, но и оценить характер сдвигов в составе персонала.

Таблица 2.3 Динамика численности работников и структуры персонала ООО "Альянс-83"

Как видно из табл. 2.3, общая численность работников торгового предприятия в отчетном году по сравнению с прошлым в абсолютном выражении возросла на 2 человека (40 - 38), или на 5,3 %. Изменение числа сотрудников на 2 человека произошло за счет работников торгово-оперативного персонала и прочих работников.

,0 - розничный товарооборот отчетного года, тыс. руб.;

,165 - индекс цен;

,0 - розничный товарооборот предыдущего года, тыс. руб.;

,0 / 1,165 = 100731,3 - розничный товарооборот отчетного года в сопоставимых ценах, тыс. руб.;

,3 * 100 / 101028,0 = 99,7% - темп изменения товарооборота в сопоставимых ценах, тыс. руб.

Скорректированный показатель, характеризующий изменение числа работников с учетом снижения товарооборота за отчетный год в сопоставимых ценах на 0,3 %, позволил сделать вывод, что на предприятии наблюдается относительный перерасход численности работников:

38*0,997 = 37,89 чел.

- 37,89 = 2,11 чел.

Это означает, что рост числа торговых работников на предприятии не оправдан, поскольку не связан с увеличением объема торговой деятельности и обусловлен необходимостью повышения уровня обслуживания покупателей.

Оценка структуры персонала предприятия свидетельствует, что наибольший удельный вес в нем занимают торгово-оперативные работники (68,4% и 67,5 %), численность которых выросла на одного человека. За два года резких изменений в соотношении отдельных категорий работников не произошло. Вместе с тем обращает на себя внимание так же рост числа прочих работников и высокий удельный вес этой группы в общей численности персонала -20,0 %, то есть каждый пятый сотрудник. Такая тенденция требует выявления конкретных причин, объясняющих необходимость этого роста, а также принятия мер по оптимизации численности вспомогательного персонала в случае его необоснованного завышения.

Другие публикации

Планирование коммерческой деятельности предприятия на примере ООО Северавтотранс
В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту ...