Рекомендации по улучшению экономического положения

ООО «Светлячок» имеет неустойчивое финансовое состояние, что связано со спецификой его деятельности, почти 70% имущества составляют внеоборотные активы и запасы. Однако, за рассматриваемый период финансовая устойчивость предприятия улучшилась, что стало возможным за счет снижения величины запасов и ускорения их оборачиваемости.

У ООО «Светлячок» за 2008-2010 гг. снизилась чистая прибыль почти на 85%, что в основном обусловлено значительным ростом управленческих расходов. За исследуемый период эти расходы увеличились более чем в 20 раза. Этот рост был связан в первую очередь с затратами на заключение договоров с новыми поставщиками на сырья и материалов. Заключение этих контрактов позволило в 2010 г. повысить объемы производства и реализации продукции, а превышение темпа роста выручки над темпом роста затрат в 2010 г. составило примерно 10%, в то время как в 2009 г. их темпы роста были практически одинаковыми. В следующем отчетном периоде рекомендуется снизить управленческие расходы, поскольку поставщики (особенно в условиях кризиса) вряд ли захотят терять деловые связи с покупателями. Также предприятию следует более экономно расходовать средства на управленческий персонал. Конечно, обеспечение сотрудников сотовой связью в настоящее время необходимое мероприятие, но все же необходимо контролировать этот процесс, устанавливать ограничения на разговоры, выбирать выгодные тарифные планы.

Высока доля и себестоимости в выручке организации, что также снижает ее прибыльность. Это объяснятся тем, что занимается и производством, оно тратит средства на сырье, материалы и заработную плату. Однако, ООО «Светлячок» может снизить себестоимость продукции путем внедрения новых технологий, совершенствования производственного процесса. Также можно пытаться заключать более выгодные контракты на поставку материалов.

Все это обуславливает необходимость в планировании финансового состояния ООО «Светлячок». Однако, прежде чем осуществлять планирование, необходимо разработать рекомендации по его организации на предприятии.

Другие публикации

Планирование производственной программы предприятия
Производство и реализация пищевой продукции является неотъемлемым элементов рыночного хозяйства Они определяют его суть и составляют основу экономических отношений по удовлетворению потребность населения и отраслей хозяйства. Назначение пищевой продукции - обеспечить спрос потребления продуктов питания, продовольственную безопасность страны. В условиях конкурентного рынк ...