Совершенствование финансового планирования в организации

В рамках финансовой стратегии развития предприятия, ООО «Светлячок» следует основное внимание для совершенствования финансового состояния сконцентрировать на финансовом планировании.

Для того, чтобы в организации осуществлялось финансовое планирование, необходимо выделить отдельную финансовую структуру в управлении организацией.

Вновь созданный финансовый отдел ООО «Светлячок» - структурное подразделение, осуществляющее определенный набор хозяйственных операций, способное оказывать непосредственное воздействие на расходы и/или доходы от этих операций и отвечающее за величину данных расходов и/или доходов.

Управление центрами ответственности предприятие будет осуществлять через финансовую структуру. В финансовой структуре структурными единицами являются центры финансовой ответственности (ЦФО).

Финансовая структура создается на базе организационной структуры. Все подразделения классифицируются по видам доходов/расходов, которые они несут в процессе своей деятельности, и им присваивается статус соответствующего ЦФО.

Такая логика построения финансовой структуры позволяет избежать возможного двоевластия, когда функциональное управление будет осуществляться через организационную структуру, а финансовой управление - через финансовую структуру. В данной организации это достигается путём совмещения функциональной и финансовой ответственности в лице директора.

Рисунок 3.1 Предлагаемая схема деятельности финансового отдела ООО «Светлячок» с выделением центров ответственности

Центр затрат (ЦЗ) образует подразделения, которые для выполнения своих функциональных обязанностей потребляют различные ресурсы, что означает для предприятия, что подразделение, с экономической точки зрения, воздействует только на затраты. Примером Центров затрат являются различные производственные подразделения и функциональные службы (отдел рекламы, отдел доставки). Центры затрат определяют расходную часть бюджета предприятия.

Центр дохода (ЦД) отвечает за доход, который они приносят фирме за счет своей деятельности и определяют доходную часть бюджета. Центром дохода может выступать подразделение компании, занимающееся реализацией готовой продукции, товаров и услуг, т.е. функционально предназначенное для получения дохода в виде выручки (отдел продаж).

Центр прибыли (ЦП) отвечает перед руководством суммой заработанной прибыли, т.е. он контролируют как расходную, так и доходную сторону своей деятельности. Но центр прибыли рассчитывает доходы и затраты не отдельного направления, а всего предприятия в целом. Соответственно, центром прибыли выступает отдел сбыта.

Центром инвестиций (ЦИ) является верхний уровень финансовой структуры, представленный непосредственно Директором, который управляет не только оборотным капиталом, т.е. отвечает за объем заработанной прибыли, но и управляет необоротными активами (основными средствами), в том числе, осуществлять инвестиции (и дезинвестиции).

Форма результата анализа организационной структуры приведена в табл. 3.1

Таблица 3.1

Анализ создаваемой структуры финансового отдела ООО «Светлячок»

Другие публикации

Политика занятости в кейнсианской и классической трактовке
классическая кейнсианская теория В работе проводится сравнительный анализ кейнсианской и неоклассической теорий занятости. Актуальность рассматриваемых вопросов обусловлена тем, что рынок труда является важнейшим элементом рыночного механизма функционирования экономики. Это сфера, ситуация в которой оказывает прямое влияние на большинство домашних хозяйств. Поэтому регулирование ры ...