Разделы

Планирование финансового состояния

Значительно улучшилась и ликвидность организации (табл. 3.3).

Таблица 3.3

Коэффициенты ликвидности ООО «Светлячок» за 2010-2011 гг. (на конец года)

Показатели

Рекомендуемые показатели

2010 г.

2011 г.

Изменение 2010-2011

1. Коэффициент текущей ликвидности

> 1,5

1,757

5,973

4,217

2. Коэффициент быстрой ликвидности

0,7 - 1,0

0,652

2,063

1,411

3. Коэффициент абсолютной ликвидности

> 0,2

0,025

0,455

0,431

4. Коэффициент общей ликвидности

-

0,834

2,427

1,593

Таким образом, разработанные рекомендации и планирование финансовой отчетности позволило значительно улучшить финансовое состояние организации в 2011 г., а именно:

в результате эффективного внедрения предложенных рекомендаций в планируемом периоде ООО «Светлячок» из неустойчивого финансового состояния перейдет в абсолютно устойчивое состояние, т.е. ее запасы будут обеспечиваться не только краткосрочными и долгосрочными заемными средствами, но и собственными оборотными средствами,

в плановом периоде организация достигнет абсолютной ликвидности, так как рекомендуемому значению будет соответствовать не только коэффициенты текущей и быстрой ликвидности, но и коэффициент абсолютной ликвидности.

Заключение

В заключении можно отметить, что интерес к методам и управления проектами год от года все возрастает. Это обусловлено, во-первых, тем, что методология управления проектами позволяет реализовать подход к проекту как к системе, предусматривающей не только выработку решений по развитию потенциала системы, но и обеспечению их осуществления. Во-вторых, позволяет при разработке сложных систем различного назначения эффективно распоряжаться выделенными на реализацию проекта ресурсами, учитывая при этом такие факторы, как затраты, стоимость, прибыль, риск.

Планирование финансовых

действий на разных уровнях системы управления фирмой связано с определением того, что, кто, когда, где и в каком количестве потребуется для достижения сформулированной цели (или комплекса целей).

Финансовое благополучие субъектов хозяйствования зависит от использования эффективных методов планирования финансов.

Современные масштабы разного рода изменений, имеющих место в макро- и микросреде, а также увеличение объемов информации о рынке настолько объемны, что эффективное финансовое планирование является единственным способом формального прогнозирования будущих проблем, перспектив и возможностей.

Планирование - один из краеугольных элементов философии научно обоснованного управления деятельностью любой более или менее сложной экономической системы, и, следовательно, его сущность, роль и предназначение гораздо шире, нежели простой расчет и утверждение в качестве ориентиров ряда количественных показателей. В этом смысле важен не столько план сам по себе, сколько собственно процесс планирования, неизбежно имеющий место в любом рационально функционирующем предприятии и осознанно применяемый для координации и оптимизации его деятельности.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Другие публикации

Планирование хозяйственной деятельности ООО Светлячок
Финансовый кризис, который совсем недавно наблюдался в мировой экономике, имеет и свои позитивные стороны. Например, он на уровне национальных экономик наглядно демонстрирует важность сбалансированности бюджета, опасность (рискованность) появления большого количества "коротких долгов" и т.п. Отдельное предприятие в этом смысле представляет собой "государство в ми ...